2025年12月末，同济大学附属上海市第四人民医院正式通过三级乙等综合医院评审。院长熊利泽满心感慨：从2018年掌舵这所始建于1921年的百年老院，7年坚守，他终于兑现了初来的承诺，带着医院走出困境、实现跨越。不久前，记者走进这所刚满月的三级医院，听他慢慢说起这七年的坚守与初心。
直面困境，锚定朴素初心
“说出来可能有人不信，我来四院之前，甚至没来看过一眼，只看了一部宣传片。”采访中，熊利泽院长笑着说起自己与四院的缘分，坦言这份选择在外人看来有些“草率”。彼时，他带着对上海这座国际化大都市的固有认知，满心以为这里的区级医院，定然是人才济济、实力雄厚。“我当时就想，上海的医疗人才素质摆在那儿，只要找准发展方向，医院一定能做好。”这份朴素的信任，让他毫不犹豫地接过了这份重任。
可真正走进四院，现实却给了他清醒的认知。当时的四院，正处在一个不上不下的“夹心层”——既没有三甲医院的品牌与资源，又要面对周边群众对优质医疗的迫切需求，人才储备薄弱，学科发展也略显滞后，甚至连医护人员的信心，都带着几分迷茫。“我挨科室走访一圈，发现这里缺人、缺方向，更缺底气。”
但熊利泽没有退缩。他给四院定的第一个目标，没有宏大口号，只有一句恳切的初心：“我要办一所医院，让我们的亲人、员工自己生病时也首选这里，不担心误诊、不担心手术出问题。”这不是一时感慨，而是他从医多年的执念。
“医院有大小，疾病有轻重，但对病人来说，病痛的折磨都是一样的。”在他心里，治病从没有三甲与区级之分，只有对生命、对健康负责的唯一标准。这份初心与韧劲，陪着他和四院，一步步走出困境。
深耕人才，不靠虚名靠实干
“病人都是用脚投票的，门诊数据就是群众满意度最直观的体现。”熊利泽的这句话，背后是四院七年来最亮眼的变化——门急诊量从不足80万，翻倍增长至160万，单日最高突破5000人次，近20%的患者更是从上海市外慕名而来。而这一切变化的核心，离不开人才的集聚。
7年多来，四院累计引进179名高层次人才，覆盖全院50多个科室，大多来自国内知名三甲医院，睡眠医学科主任李启芳就是其中之一。作为兼具麻醉专业背景与中医资质的专家，李启芳打破行业困境、以麻醉学科为核心打造睡眠诊疗体系。
“他来的时候，满脑子都是创新想法，却在之前没机会落地。”熊利泽说：“社会有需求，我们就该去尝试，哪怕可能失败。放手去做，万一成功了呢？”
传统睡眠中心多由呼吸、神经等学科主导，诊疗重心分散，难以应对复杂睡眠障碍，而2019年国家卫生健康委鼓励麻醉医生参与睡眠治疗后，相关专科单元仍属空白，麻醉与睡眠医学缺乏整合平台。
依托自身麻醉专业优势，李启芳精准把握麻醉学科在镇静催眠药物应用、神经调控技术等方面的独特价值，创新性提出建设“麻醉睡眠病房”，为顽固性失眠、慢性失眠及安眠药物依赖等患者群体提供各类治疗手段。
很多人疑惑，作为一所区级医院，凭什么能吸引到这么多高端人才？熊利泽给出的答案，简单却实在：“知识分子最看重的，从来不是虚名，而是能发挥自身价值的平台，是被尊重、被包容的环境。”
四院引进的专家能获得区政府的政策支持，充足的资源支持，他们的想法能落地，专业能力能得到最大程度的施展；医院会提供有保障的待遇，尽力解决他们生活中的实际困难，全方位解除后顾之忧。更重要的是，他秉持“用人之长、容人之短”的理念，不苛求完美，只要有真本事，就能找到自己的位置。
不过，熊利泽清楚，引进人才相当重要，培育本土人才更是长远之道。医院启动“百名优秀博士引进计划”，吸纳百余位博士注入新鲜血液；每周三开展青年医师培训，打磨专业能力；针对护士离职率高的问题，推行导师制，既教技术也暖人心。
他还大胆启用年轻人，将有潜力的博士、海外归国医护放到科室副主任、护士长等重要岗位。“把年轻人放在那个位置，就是最好的培养，哪怕只有一半人能做好，也是医院的未来。”如今，越来越多本土医护成长起来，有人斩获国家自然科学基金，这份成就感，成了他们坚守的动力。
学术立院，以研究滋养学科
坚持学术立院，为学科建设筑牢根基。作为同济大学附属医院，四院依托高校资源，推动医教研融合，打破学科壁垒，整合非医学专业专家组建交叉研究团队，成立相关研究所与临床研究中心，连续两年在区级医院中，国家自然科学基金获得数量位居前列。
其中，麻醉与围术期医学科最能体现他的医疗理念。在他带领下，该科室成为上海区级医院首个国家临床重点专科，也是非三甲医院中少有的“国字号”招牌。
针对虹口区老龄化程度深的特点，四院打破“术后再康复”传统，打造老年患者围术期多学科管理模式，推行术前预康复——术前针对性训练提升患者身体代偿能力，术中精准麻醉、严密监测，术后注重快速清醒与无痛管理，让患者尽早下床活动，减少并发症风险。
医院打造老年疾病诊疗、泛血管病微创治疗等优势学科群：卒中溶栓平均时间稳定在21至22分钟，居上海第一；针对老年髋部骨折，创新急诊手术模式，近70%的80岁以上患者能在入院12小时内手术，打破3至5天的等待惯例。
28岁的厨师齐先生突发A型主动脉夹层——这种“人体定时炸弹”每小时死亡率增加1%，48小时死亡率超50%，还伴随心肌缺血，情况危急。医院紧急启动多学科抢救，心外科团队历经10小时完成高难度手术，可术后齐先生突发急性右心衰竭，传统治疗无效，随时可能心跳骤停。危急时刻，重症医学科21分钟内完成VA-ECMO上机稳住生命，更大胆采用“清醒ECMO”策略，让齐先生神志清醒、自主进食、逐步康复。6天后脱机，1个月后便能独立行走。“让患者有尊严地回归生活，是我们的追求。”他的话，道出了医学的本质——既有精准技术，更有温暖守护。
晋升三乙后，熊利泽并未停下脚步。他坦言，自己的八年任期即将结束，但早已为医院规划好未来：以三甲为标杆，提升危重症救治能力，让百姓在家门口就能看好病；从“引人才”转向“育人才”，打造本土骨干队伍；立足上海、服务全国，扛起区域医疗中心责任。
最让他欣慰的，是初心已然落地。“现在，院里很多医护的亲人、朋友生病，都会首选我们医院。”这份认可，比任何调研都有说服力，也是所有努力的意义。
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